מפגש דצמבר

ב-1 בדצמבר 2021, המנהל הכללי של החברה שלנו ארגן את הדרכת הידע של סוללת ליתיום יון. בתהליך ההכשרה, מנהל ג'ואו הסביר את הקונוטציה של התרבות הארגונית בתשוקה, והציג את התרבות הארגונית של החברה, הפילוסופיה/תפיסת הכישרון הארגונית, תהליך הפיתוח, הכרת המוצר וכן הלאה. כולם מכל המחלקות הקשיבו בתשומת לב ורשמו הערות בקפידה. לאחר מכן, על מנת לקדם את ההבנה והיישום של כולם, מנהל ג'ואו סידר שאלות ותפעול מעשי, בתקווה שנוכל ללמוד את עקרון הסוללה באמצעות תרגול. במהלך התהליך, לא רק מימשנו את יכולת הידיים והמוח שלנו, אלא גם דנו והדגמנו באופן פעיל ושיפרנו את יכולתנו לשתף פעולה זה עם זה. הדבר החשוב ביותר הוא לקדם הבנה וידע הדדיים בין עמיתים וליצור יחסי עבודה ואווירה ידידותיים ומאושרים.

לאחר מכן, מנהל ג'ואו הסביר דברים מפורטים יותר על סוללת ליתיום יון, כגון איזה סוג של סוללת ליתיום יון יכולה להיות מותאמת אישית על ידי החברה שלנו, הרמה והערך של הלקוחות העומדים בפנינו, והסברים מפורטים על תקשורת ותקשורת לקוחות עבור הצוות העסקי.

במקביל, מנהל Zhou גם מלמד אותנו להשיג חדשנות. דווח כי גואנגדונג חשפה שורה של צעדי מדיניות והסדרי עבודה לחיזוק המחקר הבסיסי והמחקר הבסיסי היישומי, ולחיזוק בניית תשתית מדעית וטכנולוגית מרכזית ופלטפורמת חדשנות בשיתוף הונג קונג ומקאו.

הליבה של דחף החדשנות היא חדשנות טכנולוגית, אמר. כדי להמשיך בפיתוח מונע חדשנות, עלינו לרכז את מאמצינו בקידום חדשנות מדעית וטכנולוגית. חדשנות היא הכוח המניע העיקרי לפיתוח. למחקר מדעי, לתעשייה, לכישרון ולמשאבים גלובליים יש חוזקות משלהם. וחדשנות קובעת את העתיד, אז המנהל Zhou עודד את כולם לחדש באופן פעיל, ניסיון נועז, למידה נוספת.

לבסוף, המנהל ג'ואו הביע את ציפיותיו לכולם: הוא מקווה שהעובדים ידווחו ויתקשרו באופן אקטיבי, ויהיו טובים בגילוי, ניתוח, סיכום ופתרון בעיות באופן אקטיבי, כדי להיות אדם חדשני, מקצועי וחרוץ.